膠東在線10月27日訊（通訊員 付慶 徐冰鑫）在全面從嚴(yán)治黨不斷深化的背景下，山東移動煙臺分公司（以下簡稱“煙臺移動”）黨委制定《員工行為公約-“八要八不要”》，推動作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)，這不僅是企業(yè)管理的制度規(guī)范，更成為員工踐行責(zé)任、擔(dān)當(dāng)作為的行動指南。在新辦公樓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場，王紹宇同志以實(shí)際行動生動詮釋了行為公約的精神內(nèi)涵，成為公司高質(zhì)量發(fā)展的生動注腳。

　　連續(xù)奮戰(zhàn)72小時，詮釋勤勉敬業(yè)精神

　　面對新辦公樓3萬平方米建筑空間、2000余個信息點(diǎn)的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)布線任務(wù)，王紹宇主動請纓，連續(xù)72小時堅(jiān)守一線。他在布線槽道間反復(fù)檢測，在設(shè)備機(jī)房里調(diào)試優(yōu)化，以“今日事今日畢”的責(zé)任感，確保網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高效推進(jìn)。當(dāng)同事勸他休息時，他說：“網(wǎng)絡(luò)不通，我心不安。”這種將個人作息讓渡于工作進(jìn)度的精神，感染了整個施工團(tuán)隊(duì)，推動網(wǎng)絡(luò)部署任務(wù)提前15天完成。

　　技術(shù)創(chuàng)新提質(zhì)效，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為品質(zhì)

　　在網(wǎng)絡(luò)調(diào)試中，王紹宇發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)VLAN劃分方式存在延遲問題，主動查閱資料、提出基于SDN的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)切片方案，將配置時間從48小時壓縮至8小時，使網(wǎng)絡(luò)故障率降低60%。他常說：“布線不是埋電纜，而是編織信息高速公路，每一厘米都要經(jīng)得起檢驗(yàn)。”這種精益求精的工匠精神，正是“要提質(zhì)增效，不要虛假空轉(zhuǎn)”的生動體現(xiàn)。

　　廉潔自律守底線，筑牢紀(jì)律文化根基

　　在設(shè)備采購中，王紹宇嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，主動回避親屬供應(yīng)商，推動建立《技術(shù)參數(shù)透明化》機(jī)制，將選型標(biāo)準(zhǔn)、測試數(shù)據(jù)全程公開，有效防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。在“廉潔家風(fēng)”活動中，他分享了自己拒絕“技術(shù)咨詢費(fèi)”的經(jīng)歷，強(qiáng)調(diào)“技術(shù)人員的清白，比任何技術(shù)參數(shù)都重要”。他的言行帶動了公司廉潔文化的深入傳播，構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律防線。

　　王紹宇的先進(jìn)事跡，是煙臺移動將行為公約融入實(shí)踐、以榜樣力量推動發(fā)展的縮影，當(dāng)“八要八不要”成為1600名員工的自覺行動，當(dāng)奮斗故事匯聚成發(fā)展動能，企業(yè)必將在高質(zhì)量發(fā)展的道路上書寫更加精彩的篇章。