膠東在線4月13日訊 山東裕龍石化產(chǎn)業(yè)園管委會成立于2021年，現(xiàn)有黨員干部18人，主要負(fù)責(zé)山東裕龍石化產(chǎn)業(yè)園黨的建設(shè)、規(guī)劃發(fā)展、建設(shè)管理、人才聚集、服務(wù)企業(yè)發(fā)展等相關(guān)職能。管委會圍繞“黨建聯(lián)盟·賦能裕龍”黨建品牌，以黨組織建設(shè)和黨員教育為抓手，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝聚各方力量，全力推進(jìn)裕龍島煉化一體化項(xiàng)目(一期)建設(shè)，傾力打造山東省新舊動能轉(zhuǎn)換標(biāo)志性工程、高質(zhì)量發(fā)展的示范標(biāo)桿。

　　一、強(qiáng)化“一個引領(lǐng)”凝結(jié)各方參建力量

　　制定印發(fā)《山東裕龍石化產(chǎn)業(yè)園“1+2+N”項(xiàng)目黨建聯(lián)盟實(shí)施方案》，組織產(chǎn)業(yè)園所有項(xiàng)目參建單位積極參與，組建“1+2+N”項(xiàng)目黨建聯(lián)盟。通過開展主題黨日聯(lián)辦、項(xiàng)目推進(jìn)聯(lián)動、攻堅(jiān)標(biāo)兵聯(lián)育、紅旗工地聯(lián)創(chuàng)等活動，提升黨員教育管理質(zhì)效，引領(lǐng)不同參建單位的不同利益群體“擰成一股繩”，共抓基層黨建，共促項(xiàng)目建設(shè)。

　　二、狠抓“兩條主線”高效完成攻堅(jiān)任務(wù)

　　2022年以來，產(chǎn)業(yè)園管委會認(rèn)真落實(shí)上級部署和要求，錨定“走在前、開新局”的目標(biāo)，全體黨員干部真抓實(shí)干，接續(xù)組織開展裕龍島煉化一體化項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”行動，緊緊圍繞“推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展”、“守牢安全環(huán)保工作底線”兩條主線，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作始終保持在“快車道”，先后榮獲全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“羚羊獎”1次、掛圖作戰(zhàn)“流動紅旗”4次，形成了重點(diǎn)工作推動的示范作用。

　　三、做精“三項(xiàng)服務(wù)”全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

　　管委會始終堅(jiān)持“一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)，一切為了項(xiàng)目干”，在項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)立黨員示范崗，開展一線練兵，提升黨員干部服務(wù)水平，全力打造服務(wù)型黨支部。一是服務(wù)提升黨建工作水平，組織園區(qū)內(nèi)所有項(xiàng)目參建單位行動黨支部根簽訂入盟協(xié)議，作出攻堅(jiān)承諾，形成黨建聯(lián)合議事、聯(lián)席會議、聯(lián)動協(xié)商等合力，畫好項(xiàng)目推進(jìn)“同心圓”，高效化解項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的難題，實(shí)現(xiàn)黨建促項(xiàng)目建設(shè)的良好局面。二是服務(wù)加快項(xiàng)目工程建設(shè)，派駐工作人員現(xiàn)場辦公，積極與有關(guān)方面加強(qiáng)溝通配合，打通綠色通道，提前介入、容缺辦理，全過程為建設(shè)單位招投標(biāo)、圖紙審查、工程監(jiān)管、用海用地手續(xù)等事項(xiàng)做好協(xié)調(diào)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決各類問題156項(xiàng)。三是服務(wù)保障園區(qū)項(xiàng)目審批，制定出臺了《項(xiàng)目準(zhǔn)入預(yù)審實(shí)施辦法》《入園項(xiàng)目準(zhǔn)入預(yù)審規(guī)范》《項(xiàng)目準(zhǔn)入預(yù)審評審專家管理辦法》等文件，構(gòu)建了入園項(xiàng)目準(zhǔn)入預(yù)審評價一整套流程體系，先后為3個產(chǎn)業(yè)延伸項(xiàng)目出具項(xiàng)目入園準(zhǔn)入意見。

　　四、提升“四個水平”打造一流化工園區(qū)

　　產(chǎn)業(yè)園管委會以打造世界一流化工園區(qū)為目標(biāo)，牽頭謀劃“支部建在項(xiàng)目上、黨旗插在工地上”系列主題活動，在項(xiàng)目一線組織開展“項(xiàng)目一線黨旗紅”主題實(shí)踐活動7次，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入2個基層單位開展2次宣講和上黨課活動，在提升化工園區(qū)各方面管理水平取得實(shí)效。一是提升“黨建+”管理水平，樹立“黨建+安全、黨建+質(zhì)量、黨建+廉政、黨建+疫情防控和黨建+關(guān)懷”五個工作路徑，奮力打造項(xiàng)目黨建的“裕龍樣板”；二是提升工地管理水平，園區(qū)40多個項(xiàng)目工地全部落實(shí)了“網(wǎng)格化”監(jiān)管模式，將建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的安全責(zé)任和管控措施真正落實(shí)到位；三是提升工程質(zhì)量水平，與有關(guān)部門齊心協(xié)力，整合各方資源，配齊工作力量，黨員干部每天到各項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；四是提升干部隊(duì)伍專業(yè)水平，組織黨員干部赴廣東惠州大亞灣石化區(qū)、福建省漳州市古雷港石化區(qū)開展為期三個月的沉浸式精訓(xùn)，干部專業(yè)水平和園區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)得到了很大的提升。